卡片关系
同一份经验 · 两笔不同的账
公司希望 · 能力能被团队复用
经验沉淀下来 减少对熟手的依赖 提升整体效能
员工担心 · 付出与岗位风险
增加整理、测试与维护 部分工作能被别人接走 往后是否还被需要
奖励这次投入 ≠ 回应往后的岗位风险
接下来，要谈实际安排
- 收益
- 效率提升之后，他能实际得到什么？
- 出路
- 工作交出去之后，他有没有真实的去处？
- 代价
- 如果目标包括减少用人，代价由谁承担？
留给老板与管理者的经营题
为了预期收益，值不值得失去现有的稳定和团队的信任？
实际安排摆上桌，仍需谈；推进的范围与节奏，也要权衡。
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