卡片关系
两本账 · 两种价值单位
公司看到的 · 使用动作
工具装进去了 培训做完了 使用量起来了
员工计算的 · 工作结果
工作量有没有减少 返工和切换有没有变少 核心任务有没有省力
使用量度量的是动作，落地要的是价值 先跑通一个岗位、一项真实任务，再谈全员铺开
管理建议
给老板
别只记采购和使用率。先看员工手上那件事，有没有因此变轻。
给管理者
挑一项真实的活儿跑完，把 AI 帮上忙和没帮上忙的一并报上去。
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