业务环节交多少给 AI，怎样说清要求？
第五篇决定 AI 先做哪一步、人在哪一步接管；第九篇整理交出去那部分工作的判断依据。
01
从你遇到的问题开始
数字为文章编号，不代表阅读顺序。
- 04AI 值不值得投，释放的产能往哪里去？先读你算 AI 的账，从一开始可能就算错了决策卡 04
- 05一个环节很重复，是否就能全交给 AI？先读最想交给 AI 的那个环节，可能最不能放手决策卡 05
- 09制度和历史资料给齐了，AI 仍接不住？先读AI 落地，最容易卡在那些「默认都懂」里决策卡 09
- 12AI 把工期缩短了，为什么自己反而更累？先读AI 把工期缩短了，也把我压满了
- 13同样推 AI，为什么不同部门的反应完全不同？先读同样推 AI，为什么不同部门的反应完全不同？决策卡 13
02
可以怎样接着读
可以顺着问题继续读，也可以选择相关篇目对照阅读。
员工怎样判断 AI 值不值得用，又为什么可能抵触公司推广？
第十三篇看 AI 与实际工作之间的距离，第十四篇看推广给员工带来的收益与风险。两篇对照的是不同判断维度，不是必然的前后步骤。
跨主题
AI 做得更多，公司为什么没变强？
这条关系的起点是文章 07，完整说明见AI 时代的组织与管理。
03
本主题全部内容
5 篇文章 · 4 张卡片
文章
- 04你算 AI 的账，从一开始可能就算错了6 分钟阅读
- 05最想交给 AI 的那个环节，可能最不能放手6 分钟阅读
- 09AI 落地，最容易卡在那些「默认都懂」里6 分钟阅读
- 12AI 把工期缩短了，也把我压满了7 分钟阅读
- 13同样推 AI，为什么不同部门的反应完全不同？7 分钟阅读