卡片关系
结果留下了，判断理由没有
- 翻出历史案例
有的通过，有的驳回
- 追问当时为什么
让真正判断的人说出依据
- 拆出业务判断
规则、案例、分歧、边界
- 形成一份活的业务判断说明
持续验证和修订
别把旧习惯直接交给 AI，先由业务确认哪些判断仍然成立
管理建议
给老板
技术实现可以交给乙方，哪些判断该成为正式口径，必须由你这边懂业务的人拍板。
给管理者
别只交制度和流程图。带上真实案例、分歧和例外，把业务怎么判断说到能落地。
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