卡片关系
AI 释放的产能，准备流向哪里？
- 承接增量
业务仍在增长 减少新增用人需求
- 转向高价值工作
有重要工作 长期没人做 把人转去增收、提质
- 适度缩减配置
业务稳定，新增需求有限 质量与兜底均已验证 再考虑适度减员
- 投入账
- 价值账
- 兜底账
三本一起算
三种去向可以组合，按业务状态和验证结果取舍
管理建议
给老板
别先定「裁几个人」，再找 AI 能做什么。先找瓶颈，再选产能去向，减员应是验证后的选择。
给管理者
别只交减员表。把节省人时、承接增量、人工兜底和出错代价放在同一张表里，再谈 AI 的回报。
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来源与使用
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